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中交通力“新形勢(shì)、新思路、新發(fā)展”戰(zhàn)略研討會(huì)議召開
發(fā)布日期：2020-09-22 來(lái)源：鄭勝金 瀏覽數(shù)：2635 分享到：
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金秋時(shí)節(jié)，丹桂飄香。巍巍太白張開懷抱,迎接來(lái)自西安中交通力的公路人。2020年9月20至21日，中交通力“新形勢(shì)、新思路、新發(fā)展”戰(zhàn)略研討會(huì)在陜西眉縣湯浴鎮(zhèn)舉行。黨委書記雷達(dá)作了會(huì)議動(dòng)員講話、董事長(zhǎng)孫潔瓊作了主題報(bào)告，經(jīng)營(yíng)班子成員、有關(guān)單位代表作了專題發(fā)言，總裁鄂晨作了會(huì)議總結(jié)講話。
會(huì)議認(rèn)為：這次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)高度重視、與會(huì)代表認(rèn)真準(zhǔn)備。自2020年8月開始會(huì)議籌備；黨委書記雷達(dá)、董事長(zhǎng)孫潔瓊多次負(fù)責(zé)牽頭組織，主持召開籌備會(huì)議、主題報(bào)告討論修改會(huì)議等；參會(huì)代表提前認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料，為本次會(huì)議取得成功付出了辛勤努力。會(huì)議材料，特別是主題報(bào)告，客觀分析了公司面臨的新形勢(shì)、新思路、新發(fā)展，提出了“十四五”乃至未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略，充分討論分析了行業(yè)及公司面臨的形勢(shì)、機(jī)遇及發(fā)展思路，與會(huì)代表對(duì)公司發(fā)展提出了建設(shè)性意見。
會(huì)議指出：
1、明確公司在十四五時(shí)期“一體兩翼、三大驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
建設(shè)一體化大平臺(tái)戰(zhàn)略：通過提升和加強(qiáng)資質(zhì)、鞏固業(yè)績(jī)，把公司打造成一個(gè)可廣泛嫁接資源、共生發(fā)展的平臺(tái)型公司。形成國(guó)內(nèi)一流的，集勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢、施工、投資、運(yùn)營(yíng)為一體，公司內(nèi)部整合一體化，形成合力，各板塊緊密聯(lián)動(dòng)。把公司打造成為現(xiàn)代化、平臺(tái)化的交通服務(wù)綜合方案提供商。充分利用民營(yíng)企業(yè)靈活的特點(diǎn)，展開多種合作形式，做大做強(qiáng)做優(yōu)，合作共贏。
兩翼并舉：一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略，要始終堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和根本所在。二是新興業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)、新基建、智慧交通等方面的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)掘和培育“新種子”，這是公司發(fā)展的希望和未來(lái)所在。
三大驅(qū)動(dòng)：堅(jiān)持立體經(jīng)營(yíng)、科技引領(lǐng)、人才發(fā)展三大戰(zhàn)略，形成三大驅(qū)動(dòng)，這是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和活力所在。
2、積極推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略和新興業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；由運(yùn)營(yíng)管理中心牽頭負(fù)責(zé)，要求各板塊、各公司制定十四五期間的分階段發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，要量化具體指標(biāo)。
3、完善公司治理，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，形成責(zé)權(quán)清晰的現(xiàn)代化管理體系，繼續(xù)深化2018年和2019年的改革調(diào)整方向;財(cái)務(wù)管理方面，要加強(qiáng)財(cái)稅管控、資金管控、稅收籌劃，建立公司統(tǒng)一調(diào)配的資金池。倡導(dǎo)合伙人制，分別從股份公司層面、各分子公司、項(xiàng)目實(shí)施合伙人制。
4、始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，不斷開拓經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。要穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極探索科學(xué)合理、具有活力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)。橫向聯(lián)合，縱向深入，采用多種模式的靈活經(jīng)營(yíng)策略。要以陜西為根據(jù)地，輻射山西、甘肅、西藏等中西部大后方傳統(tǒng)市場(chǎng)，不斷經(jīng)營(yíng)好中西部市場(chǎng)。同時(shí)重點(diǎn)拓展長(zhǎng)三角、珠三角、川渝等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，自營(yíng)、合作等多種模式并舉，以點(diǎn)帶面，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域公司，向綜合業(yè)務(wù)拓展。
5、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)方面，力爭(zhēng)在地質(zhì)災(zāi)害治理、公路勘察設(shè)計(jì)、公路施工、景觀綠化、市政工程等方面形成一批先進(jìn)的工程工藝技術(shù)，引進(jìn)開發(fā)和應(yīng)用一批先進(jìn)技術(shù)裝備，在具有較強(qiáng)市場(chǎng)成長(zhǎng)性的領(lǐng)域，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。新興業(yè)務(wù)開拓方面，采取積極穩(wěn)妥，遠(yuǎn)近結(jié)合的科技戰(zhàn)略，加強(qiáng)與知名高校的產(chǎn)學(xué)研合作，科學(xué)定位，組織科技論壇。近期要加快成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用，遠(yuǎn)期要跟蹤新技術(shù)發(fā)展，適度進(jìn)行超前布局。智能交通試點(diǎn)項(xiàng)目要在1年內(nèi)落地實(shí)施，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)中交通力轉(zhuǎn)型升級(jí)。
6、全面提升人才戰(zhàn)略。要堅(jiān)持不斷完善人才體系建設(shè)。要通過有效的人才績(jī)效評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造優(yōu)秀、拔尖人才脫穎而出的良好氛圍。重視對(duì)人才的培養(yǎng)、任用和引進(jìn)，形成經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理三支人才隊(duì)伍。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)人才隊(duì)伍多層次、多方式加大激勵(lì)傾斜力度。
7、勘察設(shè)計(jì)事業(yè)部要做好重點(diǎn)根據(jù)地的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，建立靈活、高效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。資質(zhì)提升拓展方面，要取得公路行業(yè)甲級(jí)、市政道路、橋梁甲級(jí)、給排水乙級(jí)等重點(diǎn)資質(zhì)。在巖土工程、地質(zhì)災(zāi)害治理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷開拓新市場(chǎng)。深化與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的多方位合作。
8、路橋事業(yè)部在獨(dú)立自主參與市場(chǎng)投標(biāo)的同時(shí)，開展與大型央企、國(guó)企的多方面合作，加大經(jīng)營(yíng)力度，建立1-2個(gè)穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴。通過合作、自建模式相結(jié)合，以現(xiàn)金流穩(wěn)定、有盈利為目的，貢獻(xiàn)年度產(chǎn)值。
9、運(yùn)營(yíng)管養(yǎng)板塊繼續(xù)鞏固并培育好內(nèi)蒙古好通路、河北灤州赤曹路兩個(gè)現(xiàn)金穩(wěn)定源。以好通經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，管理不斷升級(jí)，做好灤州項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)期發(fā)展。由路橋事業(yè)部負(fù)責(zé)，以內(nèi)蒙古好通路、河北灤州赤曹路、四川宜慶路為基礎(chǔ)，在三個(gè)省申請(qǐng)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)，培育養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，開拓養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。
10、投資業(yè)務(wù)要向多元化發(fā)展，成立投資決策委員會(huì)。在繼續(xù)做好公路、市政基礎(chǔ)建設(shè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)投資的同時(shí)，擴(kuò)大投資領(lǐng)域。重點(diǎn)發(fā)展對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、新基建、智慧交通等科技成果及產(chǎn)業(yè)的投資。通過與高校、高科技、創(chuàng)新型公司開展合作、股權(quán)投資等多種模式，利用資本的力量，利用創(chuàng)新的商業(yè)模式，打造科技板塊，發(fā)展科技型公司。堅(jiān)持投資帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過參與國(guó)有企業(yè)混改、并購(gòu)，嫁接優(yōu)勢(shì)資源，獲取業(yè)務(wù)市場(chǎng)。積極培育新業(yè)務(wù)，快速發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以并購(gòu)方式主板上市，或優(yōu)質(zhì)板塊、科技公司獨(dú)立上市。
11、加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨建工作要以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，組織保障，反腐倡廉，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來(lái)。
會(huì)議要求：要做好會(huì)議精神的宣傳、貫徹和落實(shí)。要求將會(huì)議材料進(jìn)一步完善后，匯編成冊(cè)。各單位、各部門要把會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給全體員工，組織討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，并拿出本單位、本部門的具體落地措施。要組織相關(guān)專題會(huì)議，研究討論公司智慧交通的發(fā)展目標(biāo)及路徑，研究討論運(yùn)營(yíng)管理中心智能化公路升級(jí)改造方案。整合公司內(nèi)外部資源，成立公司智慧交通工作小組；運(yùn)營(yíng)管理中心做好目前開展的智慧交通試點(diǎn)方案，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化工作。由公司紀(jì)委書記牽頭，行政管理中心配合，整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。公司大樓內(nèi)行政資源進(jìn)行整合，公司信息資源進(jìn)行共享，提高辦事效率。機(jī)關(guān)人員以3-6個(gè)月為期，分批次到基層一線鍛煉。
董事會(huì)董事、黨委負(fù)責(zé)同志、經(jīng)營(yíng)班子成員、有關(guān)單位代表18名同志出席了會(huì)議。
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